Percorso

Lavoro e studio sulla stessa rotta.

Non è stato un percorso lineare. È stato un susseguirsi di contesti, domande e problemi che chiedevano strumenti diversi: dalla sicurezza privata alla protezione, dalla logistica internazionale alla governance del rischio, fino alla tecnologia e ai sistemi che rendono possibili le organizzazioni contemporanee.

Questa pagina non è un curriculum completo né il racconto di una carriera conclusa. È una dichiarazione di origine: il punto da cui parlo, le tappe che hanno costruito il mio metodo e le competenze che ho dovuto acquisire ogni volta che la realtà ha posto una domanda più ampia della precedente.

Ogni passaggio ha allargato il campo visivo. Ho imparato che il lavoro operativo senza metodo può diventare reazione; che il metodo senza conoscenza dell’operatività può trasformarsi in burocrazia; che le decisioni migliori richiedono entrambe le cose.

Fondamenta operative

2014–2017 · Napoli

Servizi di sicurezza privata

Tender Officer

La mia prima esperienza professionale è stata nell’azienda di famiglia, nel settore dei servizi di sicurezza. Mi occupavo della predisposizione di documentazione per gare e contratti: requisiti di procurement, matrici di conformità, documentazione tecnica e amministrativa, supporto al pricing, scadenze, revisioni e approvazioni.

Fu il primo incontro concreto con una domanda che mi avrebbe accompagnato negli anni: come si traduce un servizio complesso in impegni verificabili? Dietro ogni requisito c’erano persone, procedure, costi, responsabilità e promesse che qualcuno avrebbe poi dovuto mantenere sul campo.

In quel periodo osservavo la sicurezza dal lato di chi la progetta, la quota e la propone. Negli anni successivi avrei ritrovato lo stesso mondo dall’altra parte: dal lato di chi acquista, misura, verifica e deve rispondere di ciò che il servizio produce davvero.

2017 · Napoli

Università degli Studi di Napoli Federico II

Laurea in Giurisprudenza

Ho conseguito la laurea mentre lavoravo. Nello stesso anno ho completato una specializzazione in Security Management.

Il diritto mi ha dato una prima struttura per leggere responsabilità, regole, contratti e conseguenze. La sicurezza mi ha insegnato che quelle regole non vivono soltanto nei testi: prendono forma nei turni, nelle procedure, nelle decisioni prese con informazioni incomplete e nella qualità con cui le persone le applicano.

2017–2019 · Londra

Protezione ravvicinata, sicurezza residenziale ed eventi

Licenza SIA

A Londra ho lavorato nella protezione ravvicinata di minori appartenenti a una famiglia reale del Golfo. Era un incarico che richiedeva riservatezza, valutazione del rischio, pianificazione degli spostamenti, misure protettive e continuità del presidio quotidiano.

In seguito ho assunto responsabilità per la sicurezza di una residenza privata: coordinamento del team, selezione del personale, pianificazione dei turni e gestione delle procedure operative. In parallelo ho lavorato nella sicurezza di eventi con migliaia di partecipanti, prima in ruoli operativi e poi di supervisione, coordinando squadre di addetti.

Sono stati anni di formazione pratica. Ho imparato che un piano vale soltanto se può essere eseguito da persone reali, in condizioni non ideali; che la comunicazione è una misura di sicurezza; che la presenza, la calma e la capacità di leggere il contesto vengono prima della reazione.

2019 · Londra

Sicurezza in un contesto ad alto volume

Security Supervisor

Ho svolto un ruolo di supervisione in un contesto ad alto volume, coordinando personale di prima linea, gestendo incidenti e curando la qualità della documentazione operativa a supporto di audit e verifiche.

La lezione di questa tappa è stata semplice e concreta: un processo non esiste perché è stato scritto. Esiste quando le persone lo conoscono, lo applicano con continuità e lasciano evidenze sufficienti perché possa essere compreso e migliorato.

Scala, sistemi e governance

Ottobre 2019–gennaio 2021 · Italia settentrionale

Grande operatore europeo dell’e-commerce

Site Security & Loss Prevention Manager

Sono entrato in un progetto logistico mentre il sito era ancora in costruzione. Ho contribuito alla progettazione e all’avvio del programma di sicurezza per una struttura di grandi dimensioni, destinata a ospitare migliaia di persone e una parte rilevante delle operazioni di fulfilment.

Il lavoro comprendeva controllo accessi, videosorveglianza, sistemi di allarme, gestione di visitatori e appaltatori, incident response, standard investigativi e governance di un servizio di sicurezza esternalizzato attraverso livelli di servizio, indicatori di performance e controlli di qualità.

In quella fase ho visto con chiarezza quanto la sicurezza dipenda dalla progettazione dei processi. Non è una funzione che interviene alla fine: deve dialogare con Operations, HR, Finance, Facility, fornitori e leadership prima che le decisioni diventino costose da correggere.

Durante la pandemia ho fatto parte dell’unità di crisi locale. Quel periodo ha rafforzato una convinzione: nei momenti di pressione, la qualità delle decisioni dipende dalla preparazione costruita prima dell’emergenza e dalla capacità di adattare il metodo senza perdere direzione.

2020 · Venezia

Università Ca’ Foscari

Master in Risk Management, Internal Audit e Frodi

Ho svolto questo percorso formativo mentre ricoprivo l’incarico operativo. Avevo bisogno di strumenti più rigorosi per leggere processi, valutare rischi, comprendere controlli, impostare verifiche e affrontare le dinamiche delle frodi.

Fu un passaggio decisivo: cominciai a vedere il rischio non soltanto come ciò che può andare storto, ma come una lente per rendere più esplicite le ipotesi su cui poggiano decisioni, investimenti e priorità.

Gennaio 2021–gennaio 2023 · Europa meridionale

Grande operatore europeo dell’e-commerce

Cluster Security & Loss Prevention Manager

Il perimetro di responsabilità si è ampliato a più Paesi, numerosi siti logistici e migliaia di persone coinvolte nelle operazioni. Ho lavorato per rendere confrontabili tra contesti diversi incident management, routine investigative, classificazione degli eventi e azioni correttive.

Una parte importante del lavoro riguardava la governance di operatori logistici esterni e fornitori di sicurezza: accordi contrattuali, livelli di servizio, indicatori, verifiche delle performance e gestione delle deviazioni. Ho contribuito allo sviluppo di policy su investigazioni, gestione degli incidenti e risposta alle ispezioni non annunciate, adottate come riferimento in un perimetro più ampio.

Questa esperienza mi ha insegnato che standardizzare non significa uniformare tutto. Significa costruire un linguaggio comune abbastanza solido da confrontare problemi diversi, rendere leggibili le responsabilità e decidere dove intervenire senza perdere il contesto locale.

Gennaio 2023–giugno 2026 · Europa meridionale

Grande operatore europeo dell’e-commerce

Risk, Governance & Compliance Manager

Ho lavorato su un perimetro europeo distribuito, composto da decine di siti logistici, numerosi partner esterni e più Paesi. L’obiettivo era rendere più coerente la lettura dei rischi e tradurla in controlli verificabili sulle attività operative.

Il lavoro ha incluso la costruzione di una mappa comune dei rischi e di indicatori di attenzione; il riordino di programmi di audit rivolti a partner esterni; il coordinamento con Operations, QHSSE, Finance, Legal, Insurance e altre funzioni per portare le azioni correttive fino alla chiusura; l’estensione del perimetro a sistemi informativi, pagamenti e fornitori tecnologici.

Ho inoltre progettato e svolto attività formative per più di cento persone, con l’obiettivo di rendere rischi, controlli e responsabilità più comprensibili a chi deve applicarli ogni giorno.

Questa fase ha consolidato il mio interesse per la governance come pratica concreta. Una politica o un controllo non sono utili perché esistono: lo diventano quando chiariscono una decisione, aiutano a riconoscere un problema in tempo e danno alle persone gli strumenti per agire con responsabilità.

2024 · Roma

Università degli Studi Roma Tre

Master Giurista e Consulente d’Impresa

Ho approfondito la dimensione giuridica e societaria delle organizzazioni: impresa, responsabilità, contratti, governance e strumenti con cui decisioni economiche e operative assumono una forma sostenibile nel tempo.

Questo percorso ha aggiunto un’altra prospettiva al mio lavoro: capire non solo come un processo funziona, ma anche come viene inquadrato, governato e difeso quando interessi, responsabilità e conseguenze devono essere resi espliciti.

2025 · Formazione professionale

Corporate Finance Institute

Financial Modeling & Valuation Analyst (FMVA)® e Financial Planning & Analysis Professional (FPAP)®

Ho completato i percorsi professionali di Corporate Finance Institute dedicati a financial modeling, valutazione, pianificazione finanziaria e analisi delle performance.

Ho scelto di approfondire questi temi perché ogni valutazione del rischio e ogni scelta di controllo, prima o poi, incontra una domanda economica: quale valore vogliamo proteggere, quale costo siamo disposti a sostenere, quali ipotesi rendono un investimento difendibile e quali conseguenze può produrre nel tempo?

Presente, ricerca e futuro

2024–oggi · Londra

Confronti indipendenti con realtà in crescita

Governance, rischio e operatività

Negli ultimi anni ho affiancato, su richiesta e attraverso relazioni personali, piccole realtà in crescita che desideravano un confronto su problemi concreti della propria operatività quotidiana.

Le domande non arrivavano quasi mai con il nome di una disciplina: riguardavano responsabilità poco chiare, processi da rendere più leggibili, rischi percepiti ma non ancora ordinati, decisioni da valutare con più contesto, rapporti con fornitori e priorità che sembravano competere tra loro.

Il mio contributo è stato offrire un metodo di lettura: definire il problema, individuare gli elementi rilevanti, formulare opzioni e rendere più esplicite le conseguenze delle scelte disponibili. Non per sovrapporre una burocrazia estranea a organizzazioni piccole, ma per aiutarle a costruire strumenti proporzionati alla loro fase e alla loro realtà.

Queste esperienze restano distinte da Areté. Hanno però confermato una cosa: molte persone e organizzazioni non cercano soltanto una soluzione pronta. Cercano un modo più lucido per capire quale problema stanno davvero cercando di risolvere.

2026 · Formazione tecnica

HarvardX su edX

Professional Certificate in Computer Science for Cybersecurity

Ho completato il Professional Certificate in Computer Science for Cybersecurity di HarvardX sulla piattaforma edX.

Ho intrapreso questo percorso per estendere la lettura del rischio ai sistemi tecnici che sostengono l’operatività contemporanea: software, reti, dati, vulnerabilità, architetture digitali e sicurezza informatica. Non come sostituzione dell’esperienza maturata in governance e rischio, ma come ampliamento necessario della lente con cui leggere organizzazioni sempre più dipendenti dalla tecnologia.

2026–oggi · Areté

Fondatore e curatore

Idee, contesto e strumenti per orientarsi nel cambiamento

Areté nasce da questo percorso e, allo stesso tempo, lo supera.

Non è una pagina professionale travestita da rivista e non è una vetrina per attività di consulenza. È un progetto editoriale indipendente in cui raccolgo e metto alla prova ciò che continuo a imparare: governance e tecnologia, mercati e regole, lavoro e cultura, libri e sistemi, esperienza operativa e domande ancora aperte.

All’inizio ne curo personalmente ricerca, scrittura, direzione editoriale, direzione artistica, infrastruttura tecnica e amministrazione. Nel tempo spero che Areté possa diventare una piattaforma capace di accogliere altre voci, facilitare conversazioni e generare relazioni reali tra persone che condividono la volontà di costruire con metodo.

Lavoro e studio sulla stessa rotta

I percorsi formativi non sono stati parentesi separate dal lavoro. Sono stati parte della stessa rotta.

Ogni passaggio ha richiesto strumenti nuovi: il diritto per comprendere regole e responsabilità; la sicurezza per riconoscere l’importanza dell’operatività; il risk management e l’internal audit per mettere alla prova processi e controlli; la finanza per rendere più leggibili valore, costi e decisioni; l’informatica e la cybersecurity per interpretare le infrastrutture tecnologiche su cui oggi si regge una parte crescente della realtà.

Non ho studiato per accumulare titoli. Ho studiato per essere più utile davanti a problemi che cambiavano forma o dimensione.

Areté: una forma di audacia

Nella tradizione greca, areté è l’eccellenza nel compiere bene il proprio compito. Non una perfezione astratta, ma giudizio, disciplina, misura e coerenza tra ciò che si conosce, ciò che si decide e ciò che si fa.

È il significato che attribuisco a Audentis Fortuna iuvat. L’audacia non è impulso né gusto del rischio. È la disponibilità a scegliere dopo aver compreso ciò che è in gioco; ad assumersi la responsabilità delle conseguenze; a restare fedeli all’obiettivo senza restare ostinatamente fedeli allo stesso metodo.

È questa la missione che orienta Areté.

Non promettere certezze assolute. Costruire strumenti, metodo e lucidità per attraversare l’incertezza. Fare bene ciò che si ha davanti. Imparare, costruire e condividere la rotta.

Nota di trasparenza

Questa pagina non è un curriculum completo: presenta alcune tappe del percorso del fondatore e il loro significato rispetto alla nascita di Areté.
Organizzazioni, clienti, luoghi, date, ruoli, risultati e dimensioni operative possono essere descritti in modo generale o anonimizzato per proteggere persone, rapporti professionali e informazioni riservate.
I casi professionali citati nel progetto editoriale saranno trattati per comprenderne cause, meccanismi, decisioni e insegnamenti trasferibili; non per attribuire colpe o esporre soggetti identificabili.
Areté è un progetto editoriale indipendente. Le eventuali attività professionali del fondatore restano separate dalla sua linea editoriale.
Le versioni in inglese sono realizzate secondo la nota metodologica pubblicata nella pagina del progetto: alcuni contenuti potranno nascere direttamente in inglese; le traduzioni tra italiano e inglese saranno assistite da strumenti e revisionate personalmente dal fondatore per preservare significato, contesto, ritmo e chiarezza.

Appendice — Fonti e riferimenti

Questa pagina racconta il percorso professionale e formativo del fondatore e contiene riflessioni personali sul suo significato. Non usa fonti esterne per sostenere statistiche, dati di mercato o altre affermazioni fattuali generali.

Dove questa pagina cita denominazioni di programmi formativi, la formulazione dovrà essere verificata rispetto alla documentazione e ai certificati ufficiali prima della pubblicazione. Eventuali fonti esterne utilizzate per contenuti, citazioni, dati, definizioni o riferimenti storici saranno collegate direttamente al punto pertinente.